“零售将回归祖国”孙为民解释苏宁获胜的原因

大多数线下企业正在消亡,我的意思是传统零售企业正在消亡,但是当传统零售与互联网嫁接时,其优势更加明显。

1月9日,苏宁尚云副董事长孙为民在清华大学举行的苏宁案例研讨会上发表讲话。

他还带来了一本新书《从+互联网到为什么苏宁在互联网上+赢》。

这本书涵盖了苏宁自2009年以来从传统零售到网络零售的心路历程。

2009年,苏宁在全国零售业处于领先地位,但随着互联网时代的到来,苏宁感到了危机。

孙为民感叹,在互联网时代,以前在互联网下形成的商店、物流、人事管理系统等“原有优势”都消失了。

它甚至可能成为这些目标。

苏宁尚云董事长张靳东也表示,“苏宁正在进入一个无边界竞争的时代。”。那些不是对手的人变成了对手。

“苏宁受到互联网的冲击,选择了向互联网过渡。

2013年2月19日,苏宁宣布,由于业务经营的变化,苏宁电器更名为苏宁尚云,新名称“尚云”在当时引起了外界的极大关注。

当时,苏宁的业绩是过去历史上最好的历史时期,成为中国最大的商业零售企业,但这并不妨碍苏宁转型的决心。

张靳东曾经说过,在潮流面前,一切都是零。

事实上,苏宁来自传统零售业,对互联网并不陌生。

孙为民表示,苏宁在互联网上有着深厚的积淀,“互联网是一个不断突破界限、建立更多无线连接的过程。

事实上,在现代化和规模化的发展过程中,任何企业都将再次从事互联网工作。

只是一开始,部门、企业、外部和社会供给的价值,我认为这个过程就是+互联网的过程。

“但尽管互联网渠道蓬勃发展,孙为民仍然认为,当互联网泡沫消退时,零售最终会回到底线。

在与互联网公司的竞争中,苏宁在20多年间已经建立了1700多家店铺,已经成为无可比拟的核心优势。

互联网的影响也让苏宁思考他的线下变化。

孙为民透露,苏宁的线下转型已经有了解决方案和模式,但尚未完全推进。然而,这种趋势已经出现,也就是说,百货商店和购物中心将商品和服务、购物和娱乐融为一体。

“苏宁在过去的六年里已经完成了它的商业模式,并且正在为商业模式建立一个领先的平台。

现在我们也在向社会开放一些企业资源,特别是在金融、物流和数据方面。

我希望通过这种方式,我们可以实现一个更彻底的互联网。

”孙为民说道。

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